Directeur en établissement social et médico-social [Texte imprimé] : comprendre et analyser sa pratique / Bertrand Dubreuil
Language: français.Country: France.Publication: Montrouge : ESF éditeur, DL 2018Manufacture: 01-Péronnas : Impr. Sepec numériqueDescription: 1 vol. (188 p.) : ill. ; 24 cmISBN: 9782850863127.Series: Collection Actions sociales, PratiquesDewey: 361.306 83, 23Classification: 360Abstract: Cette dernière décennie, le secteur social et médico-social a été profondément restructuré. Dans ce contexte, l'exercice de direction a significativement évolué, et les directeurs sont régulièrement amenés à repenser leur démarche.L'auteur propose aux directeurs de réfléchir sur des situations-problèmes, en prenant appui sur des exemples authentiques : dysfonctionnement institutionnel à réformer, évolution des pratiques, restructuration de l'activité, organisation à transformer, etc.Il propose de comprendre et d'analyser ces situations non pas en recherchant d'emblée la réponse requise par le problème posé, à l'aide de recettes toutes faites, mais en se demandant quel est le sens du problème. Pour cela, il suggère une démarche visant à entrer dans ces situations pour les comprendre de l'intérieur, à partir des données qu'elles offrent. .Subject - Topical Name: Administrateurs de service social -- Descriptions d'emploi | Établissements médico-sociaux -- Direction du personnel | Analyse des pratiques (formation) Subject - Form: Guides pratiques| Item type | Current library | Call number | Status | Barcode | |
|---|---|---|---|---|---|
| Book | Bibliothèque Tamil Général Stacks | 361.306 83 (Browse shelf(Opens below)) | Available | 1166142 |
Browsing Bibliothèque Tamil shelves,Shelving location: Général Stacks Close shelf browser (Hides shelf browser)
Bibliogr. p. 187-188
1269-8377
Cette dernière décennie, le secteur social et médico-social a été profondément restructuré. Dans ce contexte, l'exercice de direction a significativement évolué, et les directeurs sont régulièrement amenés à repenser leur démarche.L'auteur propose aux directeurs de réfléchir sur des situations-problèmes, en prenant appui sur des exemples authentiques : dysfonctionnement institutionnel à réformer, évolution des pratiques, restructuration de l'activité, organisation à transformer, etc.Il propose de comprendre et d'analyser ces situations non pas en recherchant d'emblée la réponse requise par le problème posé, à l'aide de recettes toutes faites, mais en se demandant quel est le sens du problème. Pour cela, il suggère une démarche visant à entrer dans ces situations pour les comprendre de l'intérieur, à partir des données qu'elles offrent. éditeur
There are no comments on this title.