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200	1		_a˜Les œparadoxes de la coopération _bTexte imprimé _ecomment rendre le collectifs [sic] vraiment intelligent _fPatrick Scharnitzky
214		0	_aParis _cEyrolles _dDL 2018
214		3	_a01-Péronnas _cImpr. Sepec
215			_a1 vol. (192 p.) _d23 cm
300			_aBibliogr. p. 187-192
330			_aLe travail collaboratif, une fabrique de l'erreur ? On parle aujourd'hui de plus en plus de travail collaboratif et d'entreprise libérée. Au-delà du phénomène de mode, Patrick Scharnitzky montre que le travail en commun peut créer de l'aveuglement, du conformisme, conduire à des options radicales, etc. Analysant les 7 biais collectifs les plus courants, il apporte solutions et techniques pour un travail collectif vraiment efficace. Biais #1 : La paresse sociale, ou commen la coopération peut démotiver, désengager et derresponsabiliser Biais #3 : La polarisation collective, ou comment le groupe peut radicaliser les opinions individuelles Biais #7 : La soumission à l'autorité, ou comment on peut obéir aveuglément parce que le contexte nous pousse à le faire _2éditeur
606			_315008199 _aTravail collaboratif _2rameau
606			_316729575 _aIntelligence collective dans les organisations _2rameau
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