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200 1 _aPenser le management en action sociale et médico-sociale
_bTexte imprimé
_fJean-René Loubat
205 _a3e éd.
214 0 _aMalakoff
_cDunod
_dDL 2020
214 3 _a53-Mayenne
_cImpr. Jouve
215 _a1 vol. (IV-464 p.)
_cill.
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225 _aGuides santé social
300 _aBibliogr. p. 451-456
330 _aTenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un établissement, service ou dispositif, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions.La préoccupation de l'auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l'univers industriel tout en s'en inspirant, remettre en cause la « sociale attitude » qui entretient une culture de l'exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l'environnement d'aujourd'hui. 
_2éditeur
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_tGuides santé social
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_2Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
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_bJean-René
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